天兆猪业2017年会于2018年1月23日在重庆召开。
天兆猪业2017年会于2018年1月23日在重庆召开。来自天兆猪业总部各中心和全国16个省市33家区域公司的代表们欢聚一堂，深度总结天兆猪业2017年所取得的成绩和经验，规划2018年的工作重点与目标。
成绩
年会开幕后，天兆猪业董事长余平先生首先就2017年的生产经营情况做了简要的报告：在过去的一年里，天兆猪业各区域公司(含直属、控股和参股公司)奋力发展，年末能繁母猪产能达到8.7万头，实现猪只出栏70万头。其中种猪销售量突破20万头，超过60%的批次平均断奶成本低于238元/头，全程成本11.8元/kg。(备注：天兆猪业合并范围内核心产能1.3余万头，实现猪只出栏22.7万头，销售种猪约6.7万头，超过60%的批次平均断奶成本低于248元/头母猪头均利润贡献最高值为16305元，产床年均利润贡献最高值为68313元。)
突破
在董事长的简要报告后，天兆猪业各中心总经理就2017年度工作做了汇报。
育种方面，天兆杜洛克、长白和大白三大品种100kg日龄、断奶活子数等性能进一步提升。
完成了从法国“种猪+冻精+体系”育种模式的引进，拥有两套完整独立的种群和选育体系。
在动保方面，2017年实验室共完成10万多个样品检测。通过优化检测技术，PCR最大检测量200个/天，ELISA最大检测量800个/天;全程检测时间建立提升到了4小时以内。母猪涂油、断尾、饮水检测等新技术、新工具推广应用。圆环免疫方式改进实验成功。
管理中心以“人、财、物、信”为管理主线，完善和优化了人力资源管理系统、财务管理系统、投资管理体系以及信息化平台。在2017年，管理中心着重在“人才梯队建设”方面做了大量系统的工作，建立了天兆人才盘点系统，例如从部分猪场基层员工共计312人中，从技能、业绩指标、管理潜能评估等方面进行多维度筛选，并结合业务直管部门的校准意见，选拔出43名后备人才，同时针对后备人才制定IDP(个人发展计划)。通过这一系列措施打造了“天兆人才地图”，全面服务于业务发展对人才的需求。同时管理中心为集团匹配战略发展提出“百人计划”，为业务发展做好人才储备和输出。
在会上，集团副总裁谭瑾女士汇报了公司挂牌工作情况，并就2018年的工作安排做通报。
目标
新年新起点。2017年天兆交出了一张圆满的答卷。2018年，天兆人将以“夯实基础、蓄势待发”为年度主题。在环保上继续加强源头管控、完善环保系统、强化还田资源化利用，在生产上努力实现PCY≥130头、181天出栏≥125kg、生产成本≤10.8元/kg的工作目标。相信在余平董事长的带领下，天兆人将再攀 “猪”峰新高度!
颁奖
在上午的总结会会末，余平董事长就2017年度“母猪头均利润贡献”、“PSY”和“PCY”三个方面取得重大突破的区域公司予以表彰。在新春晚宴中，举行了隆重的颁奖仪式。
晚会
无论是在工作上还是生活中，天兆人永远都充满活力。当晚的新春联欢会上，天兆人以自己精心准备的歌曲《天兆好》《登峰路上》、舞蹈《三个小矮人》以及魔术表演等节目，为年会增添了喜庆与祥和，展现着天兆人的才情，诠释着对天兆的热爱。
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