猪场企业管理制度

　　建厂已经五年多了，许多制度都没有贯彻落实下去，因此，我们一定要抓好今年的管理，找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下，团结一致，打造良好的企业文化，务实地解决好人才、财务、物料、机器、市场、信息、管理、技术八大要素。营造一个良好的和谐的氛围，争取今年盈亏持平。首先，管理制度如下９�/p>

　　1、不准以任何理由在场内打架、闹事，如发生类似情况给予罚款或辞退

　　2、外出员工自觉开包给门卫检查，发现偷盗公司财物和以公谋私的现象，除追回赃款赃物外，扣除工资并无条件开除、�/p>

　　3、人员的出入是猪场传播疾病的最主要原因，不请假私自外出，不按制度消毒的，违者罚�?00元，情节严重的辞退、�/p>

　　4、每月可�?天外出购物，如不外出可拿全勤�?0元，超出规定2天的一天扣10元。年�?0天，如一年中一天都没休息的，年终可拿奖励奖�?00元。外出人员一律由门卫凭条放行。违规者扣全勤奖和年终奖金、�/p>

　　5、一定要明白自己所在的位置，搞好团结。如发现影响团结的现象，按情节严重开会研究处理、�/p>

　　6、节约用电、用水，如发现浪费水电罚扣工�?0元、�/p>

　　7、按时上下班，尽职尽责，不听从安排给予警告、处罚，情节严重的给予辞退、�/p>

　　8、封场期间，员工家属或亲朋不得入场，没经有关人员批准，自作主张的违规的辞退、�/p>

　　管理职责

　　总经理管理范围：全盘的管�?主要是人才、财务、市场、信息、销售、其�?

　　人才管理(指教授、正副场长、财�?

　　副场长管理范� �?指配种、统计、食堂、保管、门卫、饲料加工人员、水电人�?

　　场长管理范围�?生产技术、员工物料的领用手续、考勤制度、消毒外出、工资发放、奖惩制度包括种青人�?

企业管理制度化还是人性化，答案在《诗经》里

　　建厂已经五年多了，许多制度都没有贯彻落实下去，因此，我们一定要抓好今年的管理，找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下，团结一致，打造良好的企业文化，务实地解决好人才、财务、物料、机器�?..

2019-10-25 05:32:41

　　建厂已经五年多了，许多制度都没有贯彻落实下去，因此，我们一定要抓好今年的管理，找管理要效益。全体员工必须要在公司的目标下，团结一致，打造良好的企业文化，务实地解决好人才、财务、物料、机器�?..

2019-02-05 09:40:10