12月7日，DDC2017-2019战略制订会议在成都拉开大幕。会议以“挑战自我，挑战未来”为主题，DDC战略管理顾问、加拿大种猪出口商协会驻华首席代表胡松老师与18名管理核心层重温过去三年的激情岁月，把脉2017-2019公司发展方向。
在战略会现场，DDC管理、营销、生产、研发、品牌及海外市场六大板块的负责人汇报了各自板块2014-2016年度战略的执行情况，通过直面挑战的分析，助力2017-2019战略制定的科学性。
DDC行政副总陈红雨汇报2014-2016行政系列战略执行情况
行政管理方面，过去三年，持续打造一支高素质、精干、高效的人才队伍，建立了基于战略的人力资源规划体系、基于素质模型的潜能评价体系、基于任职资格的职业化行为评价体系、基于KPI指标/目标管理的绩效管理体系、基于业绩与能力的薪酬分配体系、基于职业生涯的培训开发体系，引进机制、培训机制、使用机制、激励机制四大机制进一步完善；通过ERP工具的使用和预算管理，实现战略成本管理和预算的有效性；采购管理及时率≥98% ，合格率≥98%，采购成本效益最大化；建立、实施安全标准化体系，实现厂区环保化。
DDC营销副总吕继蓉汇报2014-2016营销及技术服务板块战略执行情况
营销方面，过去三年，DDC销量保持10%以上稳步增长，超额完成战略目标，主要得益于出口国增多，新项目增长，新型甜突破，大集团稳定，办事处专一，优质户突破和服务力提升。
DDC生产副总包清彬汇报2014-2016生产及环保安全版块战略执行情况
生产方面，过去三年，自动配料设备成功安装、调试，逐渐投入使用，完成了生物车间规划及一期建设；三年无重大安全事件发生、三年无职业危害事件发生，完成了配料车间、甜味剂车间主要设备防爆改造，完善了生产安全管理制度、落实了各部门安全责任及绩效，完成了职业危害评价审核；香味剂车间建成了以生物技术为核心三段式环保设备，配料车间以生物技术为核心两段式环保设备，甜味剂车间建成了集洗涤、光催化、降解一体的三段式香味净化系统。
DDC研发总监雷燕分享2014-2016技术质控版块战略执行情况
研发方面，过去3年，开创性地将生物技术运用于饲料调味剂生产领域，获得发明专利14项，其中8项与生物技术相关，实用新型专利13项。申报项目9个，完成项目11个，经费700余万元，通过高新技术企业复审。酸化剂新团队组建、实现新产品开发及新的推广模式探讨；可追溯体系进一步改善，供应商资源得到一定的整合，建立了供应商评价体系。
DDC总经理助理赵剑萍汇报2014-2016品牌战略执行情况
品牌方面，过去三年，DDC品牌走向国际化，成为饲料添加剂领域的行业标杆，做到了令人尊敬，以文化人以文载道，团队得到成长；拥抱互联网，建立自媒体传播平台，品牌建设性价比进一步提高；产品推广形象创新，猪场系列、味无穷系列受到好评。
DDC海外事业部总经理蒋唯汇报2014-2016海外战略执行情况
海外市场方面，过去三年，销量平均增长率47.3%，海外市场增加6个，产品逐步过渡到高端新产品，海外营销推广品质提高，用国际语言重新策划海外形象、树立品牌，包括包装、展位布置、宣传资料、网站的形象宣传大幅提升。
新的历史条件下，DDC2017-2019年将制订怎样的战略，是本次会议的中心议题。
DDC总经理李小兵回顾DDC战略管理历程
以史为鉴，可以知兴替。在题为“价值引领思维，战略决定未来”的主题发言中，DDC总经理李小兵通过回顾了公司从多元化发展到专业化发展，她反复强调“完美主义，极致主义，细节主义，换位思考，努力努力在努力，坚持坚持再坚持”的战略精神，进一步要求所有管理人员要将公司战略转化成工作的动力，各版块要以激情+行动，进一步落实完善具体的执行方案。
胡松老师主持DDC2017-2019年发展战略制订讨论
胡松老师主持了2017-2019年发展战略制订讨论环节，他以互动的方式，分别从愿景、使命和目标三个方面对未来3年的战略内容进行了讨论。当场收集到6大方面近70项战略建议。
讨论结束后，DDC现场召开董事会2016年第二次会议，以举手表决的方式通过了2017-2019年发展战略。
未来三年，DDC将坚持“以生物技术为依托，打造DDC采食调控专家”的专业化发展战略，持续地为畜牧企业创造更多更大的价值。
延伸阅读
"科研领航 承载大帝未来"——DDC科研战略构架及实施策略
《战略管理》听课笔记：战略是什么？为什么？
微信查找好友：大帝汉克
或点击“右上角按钮”查看官方账号，
即可关注『 大帝汉克』，
----------------
成都大帝汉克生物科技有限公司
采食调控专家 Since 1992
联系电话：028-82633806
----------------