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人才篇:四分之一世纪,小目标如何实现大梦想?你也可以做到!

     爱畜牧  2017-03-07 16:40:00
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企业之间的竞争

归根结底是人才的竞争

是否拥有人才以及人才作用的发挥程度

往往成为企业在市场竞争中成败的关键


经历25年发展

大帝汉克拥有自己独特的人才观

一整套人才的培养、开发、吸引、使用的科学机制

实现了企业和人才的双赢




25年前,1992年3月12日

大帝汉克的前身成都成华区大帝香饲料行成立

只有两位创始人及一位生产工人。


就是这两位创始人,喻麟、李小兵,做研发,做销售,做财务,当司机、当保安、当生产工人……全都干。

1993年,李松柏老师担任公司调香顾问。自此,公司开始逐步引进人才。

1999年开始,行政部、人事部成立,技术部与质控部分开,成立技术服务部、企划部,组织架构逐步完善。




通过高校深造、在职培训

25年来,大帝汉克

人力资源已经转化***才资源



1999年到2000年,大帝汉克派出7名中高层管理人员,分别到四川管理干部学院和四川大学研修学习MBA课程。

2002年2月,喻麟博士前往美国伊里诺斯大学基因工程实验室确立生物技术合作研究项目,并访问了该校饲料调味剂专家。

2004年,喻麟董事长获得四川大学生物工程博士学位。

2005年7月,营销部文浩报读清华大学农业工商管理MBA。

2005年9月,营销部谢焕新报读清华大学MBA课程。

2006年5月,营销董顺轩报读中国人民大学工商管理MBA班。

2010年9月,供应部经理李杨报读上海交通大学物流及供应链管理EMBA班。

2011年5月,营销部杨勇富攻读华中农业大学农业推广硕士。

2011年7月,副总经理陈红雨报读西南财经大学EMBA课程。

2013年9月,营销部聂海涛报读2013级中国农业大学农业与食品行业青年领袖EMBA班。

2014年5月,营销部吴洪福报读东北大学EMBA课程。

2014年9月,总经理助理赵剑萍前往美国莱特州立大学攻读MBA。2016年,她受聘为西南财经大学商学院研究生导师。

2014年9月,营销部李克报读2014级中国农业大学农业与食品行业青年领袖EMBA班。

2015年4月,营销部陆跃攻读南京农业大学农业推广-养殖硕士。

2016年4月,营销部董顺轩报读中国人民大学EMBA总裁研修班。

2016年5月,营销部殷继勋攻读山东农业大学农业推广-养殖硕士。

目前,公司还先后送16个管理人员到全国各高校进行EMBA、MBA的研修学习。有4名调香技术人员被派送到上海技术应用学院进行调香专业一年的研修。


通过海外考察、参观学习

25年来,大帝汉克

知识和能力具备国际化视野、国际化水平


2012年12月,董事长喻麟、总经理李小兵、副总经理包清彬、生物技术部经理刘超一行四人赴澳大利亚阿德莱德对Tastemaster公司进行了专项考察与技术交流。

2013年9月,雷燕博士前往美国康奈尔大学雷新根实验室访问学习。

2013年9月,总经理李小兵率队前往荷兰考察饲料生产和养殖。

2013年11月,副总经理吕继蓉博士受邀前往韩国考察农业和畜牧业。

2014年9月,雷燕博士赴加拿大进行了为期9天的商务考察。

2015年10月,总经理李小兵率队前往法国考察学习调香技术。

2016年9月,雷燕博士作为受邀之一参加了由美国大豆出口协会组织的2016赴美饲料生产学习考察团。


一个舞台,三条跑道

25年,大帝汉克

激活个体,价值锻造


2002年1月,封闭式营销培训开始,每年4次,至今持续坚持15年。

2010年1月,大帝汉克研发团队读书报告会正式开讲,每周1次。

2012年,公司在全国各地举行了12场“营养与适口性”DDC二十周年庆典技术巡讲会暨“香甜20载·感恩有您”文艺宣言,公司员工全程参与,所有节目自编自导自演。“大帝此行,不是为了挣金子而行走,但我们在行走的过程中,收获了很多金子般的友谊和真情,同时,我们进一步锻造了金子般的团队意志与精神。”


最后重点要说的是

25年来,大帝汉克

自己培养博士、硕士


2003年,设立技术服务部,由吕继蓉担任负责人,负责产品的应用推广和市场需求信息沟通平台的搭建工作。2005年,她攻读四川农业大学动物营养博士。2010年年底,完成了中国第一篇有关饲料调味剂研究的博士论文《饲料风味剂对猪采食量和采食行为的影响及其机理研究》。


2015年2月,雷燕取得韩国檀国大学动物营养学博士学位,2013年9月份,她前往美国康奈尔大学雷新根实验室访问学习。

2016年9月,DDC研发总监雷燕博士作为受邀之一参加了由美国大豆出口协会组织的2016赴美饲料生产学习考察团。


截止2016年12月,DDC先后自主培养博士4名,硕士5名。


心声


以人为本是大帝最为核心的人才观,

理解人、尊重人、关怀人、成就人,

充分信任员工、关心员工、

为员工排忧解难等细节入手,

员工与员工、员工与企业、员工与企业家之间建立了深厚的感情。



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