早年船行于恶水之中，因怕船身太轻而易致翻覆，都会在船底置放大石头，以求稳定船身，此石称为“压舱石”。
在团队中，主管亦得扮演“压舱石”的角色，一则在内部发生“茶壶内的风暴”时，能有效弭平纷争，致力维持内部的平衡；二则在部属犯错或遭逢挫折时，能临危不乱，协助排除障碍或解决问题；三则在团队面临组织或环境的重大变革时，能稳定军心，并指引团队平稳渡过难关。而想称职地扮演好这个角色，可不是一件容易的事，得具备多元的能力才行。
敏锐的失衡侦测能力。当团队气氛出现异常的不安定状况，或外部出现将引发内部磁场波动的重大变因时，能察觉这些讯息或讯号，才能预做因应之准备。
高人一等的抗压性。宋朝苏洵云：“为将之道，当先治心，泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬，然后可以制利害，可以待敌。”不论风暴如何铺天盖地而来，主帅都得能临危不乱、沉着冷静。若主将先慌了手脚，将无从指挥千军万马，军心也必然涣散。
危机处理与应变能力。则是拥有超强心脏与过人胆识的“压舱石”主管，所须接着展现的能力。见过大风大浪的主管，知晓如何控制危害，并依紧急度与重要性的优先级，指挥若定地避免灾难蔓延扩大，并将伤害减至最低。
塑立个人诚信的能力。是主管承担团队稳定之责的重要基础。修身方面能严谨地自我要求，处事方面又能秉持公正不偏颇，部属才愿意在危急时刻，将自己交付给主管，遵从其指挥调度与领导，而不是“大难来时各自飞”。
具备担当的态度或能力。不和部属争功诿过，是诚信之外，让团队成员建立安全感的另一根支柱。若“船身”因内讧或外部大浪而失衡，必然人心浮动，人人只求自保或仅能设法维持自身的稳定，而无心恋战或无暇专注于工作岗位上，船只亦将停滞运作，无法载运船员与前往目的地。这时，主管愿意承担起责任，才能成为部属坚定的后盾，团队成员也才能无后顾之忧地执行任务或发挥才能。
当主管化身为部属的靠山，为团队注入沉稳的安定力量，并适时地发挥稳定船身的功效后，则能承载希望之船，乘风破浪，勇往直前，航向光明的彼岸。