当前位置:首页 > 饲养管理 > 企业管理 > 正文

负有人才发展职责的管理者必须满足两个条件

     网络  2017-04-25 09:26:00
【导读】  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为...

  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。

  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样。“我是否希望我的子女以这些人为榜样呢?”这才是问题的真正所在。如果答案是否定的,这个人就不是一个合适的管理者。

  我们在此所讨论的不是理想的、完美的人,这样的认识上罕见。我们在选择作为榜样的潜在管理者时,主要看两个条件。第一,从职业角度来看他们必须是榜样。在业务上能力较差的人无法促进他人发展,因为他们的不到信任。当然,这并不意味着钢琴老师要把钢琴弹得和那些种子选手一样好——这里的种子选手是指那些技巧很高却还处于训练阶段的年轻演奏家。但钢琴老师必须了解音乐,了解钢琴。第二,除了业务出色以外,潜在的管理者还必须在某些特定行为上树立榜样与模范。他们必须能够完成任务并承担相关责任。我不知道如何为这类人起一个恰当称谓、头衔和名称。在有些文章中,我会冒险叫他们领导者,但这个帽子有些大。

  第二个要满足得条件实际上是人品正直诚实。精神萎靡、内心堕落的人无法促进其他人的发展,除非是教别人如何才能精神萎靡(这显然不是我们愿意看到的)。例如,“迈尔不仅是一个税收专家,他们同样对公司、对工作、对我们的客户抱有积极的态度,因此,让他来当鲍曼先生的上司是再合适不过的了。鲍曼先生在这两年会受益匪浅……”这个实际例子可以说明正直诚实的人品这一要素。

  《管理成就生活》,弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)/著。

更多有关 职责

  • PIC种猪场产房饲养管理要点——猪知乐整理

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-10-30 03:55:00
  • 互联网企业招聘管理制度(人事职责、招聘形式、招聘流程等)

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-10-31 08:23:56
  • 银行实习生待遇如何,岗位职责呢?部分地区补贴补助很诱人

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-07-07 10:23:00
  • 双牌县江村镇:农村人居环境整治广宣传 政策职责“人人晓”

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-06-21 03:33:05
  • 物业管理企业完整一套管理制度:从岗位职责到清洁绿化管理(赞)

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-06-03 11:50:37
  • 官方兽医职责范围,想成为官方兽医的快来看看吧

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-06-02 06:01:01
  • 明确辅警身份职责实行层级管理制度

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-29 07:08:12
  • 公司各部门管理制度及岗位职责

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-23 07:49:28
  • 养殖场拆迁维权受阻主动出击逼其履行职责

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-17 02:11:37
  • 行政管理手册大全(部门职责、制度、表格等支持性工具为一体)

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-14 06:31:44
  • 直销商、经销商渠道管理制度(定义、职责、奖励、分成等全覆盖)

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-06 12:29:12
  • 农村,村党支部书记的职责是什么?网友:带动村民脱贫致富奔小康

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-05-01 08:43:15
  • 工程质量项目经理和总工谁负责多?说说项目部各岗位质量管理职责

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-04-24 05:59:22
  • 供应商管理14个重要流程、3个供应商管理制度及采购部门职责

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2018-10-24 03:48:14
  • 办公室管理制度(精华版):办公室职责+办公室主任岗位说明等

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-01-22 09:45:00
  • 贵州:环保部门怠于履行乌江保护职责被判违法

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-04-13 04:54:34
  • 从安全、卫生、采办到检查、岗位职责一体的食堂管理制度

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-03-26 01:48:40
  • 涵盖门卫、消防、职责、预防于一体的安全保卫管理制度

      潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜样;其次,人品正直诚实。  潜在的管理者,尤其是那些要完成使人发展这一任务的管理者,必须满足两个条件:首先,他们必须成为榜
    2019-03-26 01:44:54
免责申明:本栏目所发资料信息部分来自网络,仅供大家学习、交流。我们尊重原创作者和单位,支持正版。若本文侵犯了您的权益,请直接点击提交联系我们,立刻删除!
 
相关推荐
 
图文热点
 

 
 
 
联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 辽ICP备11016505号-2
 
Baidu
map