人人都认为大公司不进行创新，也不进行业务创新。人人也都认为在20世纪80年代和90年代那两个具有高度企业家精神的时代创造的新业务中，占压倒性多数是由独立企业家建立的，而且是他们凭一己之力进行的。然而，人人都是错的。
在20世纪末的几十年里，绝大多数新业务是由现有企业创造和建立的，而且很大部分是由大型企业或至少是中等规模的企业创造和建立的。无论如何，现有业务之内的业务创新，即通常所称的公司的企业家精神，需要来自高层的领导。在基层创造新业务――没有高层管理者的支持，如果他们不是对此一无所知的话――成功的 “内部企业家”（Intrapreneur）在很大程度上只是纯粹的虚构。
成功的企业家精神要有公司的CEO、高层管理者、诸如大型分权公司中的事业部总经理等COO的强有力的、积极的、坚决的领导。因为成功的业务创新面对的挑战和在已有产品和已有市场上经营已有业务面对的挑战大相径庭。它需要不同的政策、不同的评估方法和不同的控制手段。最重要的是，它需要高层管理团队内部的不同的人际关系。
有关“无名英雄”，即那些在木棚里、厨房火炉后或车库里发迹的孤独的企业家的书籍不胜其数。但是据我所知，维杰?萨思的书是对现有公司内的业务创新――也就是对美国经济中企业家精神众多挑战与机会的核心――开拓性研究。
业务创新必须被视为现有企业，尤其是大型企业中高层管理者最重要的任务。在我们现在和可以预见的未来都将置身其中的迅速转变的时期，没有业务创新企业就不可能生存，更不用说发展良好了。没有业务创新，现有的领先的经济体很可能被新的竞争者超越――后者的经理人员不会沉溺于保持辉煌的过去和捍卫昨天的荣耀。本书说明如何在今天为明天打下基础――最重要的是，如何利用现有企业的管理知识和经验创造和建立将使企业保持年轻、增长和成功的新业务。