《松下幸之助管理日志》之6月9日：造就人才的公司

　　这已是30多年前的事了。当时我无意间问年轻的职员们：“如果有顾客问你们，松下电器是制造什么的？你们要怎么回答呢？”

　　“松下电器是制造人才的公司，顺带做电器生意。”我要他们这样回答。

　　我当时的心态是认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是如果不培育人才，就不可能有成功的事业。制造电器是件重大的工作，所以我平时就有先培育人才这种意识，当时无意间让这种观念脱口而出，于是这种观念一时蔚为风气，大家都认为“松下电器是培育人才的公司”。虽然当时公司在技术、财力、信用各方面都很薄弱，可是这种“造就人才”的风气，竟成为推动公司发展的原动力。

　　——松下幸之助谈人才的培养

　　背景分析

　　“松下电器是制造人才的公司。”松下幸之助这句话在很多地方被人引用，可见大家对人才的重要性所见略同。人才不是企业的成本，而是企业最大的资源。所有事情都依靠人来完成。人才的竞争力是企业的核心竞争力之一。微软公司前总裁比尔·盖茨有时为了得到某公司的人才（团队），不惜花费巨资买下整个公司。

　　可事实上，很多企业在育人方面相当吝啬，每年的培训预算费用少得可怜，也没有构建合理、系统的培训体系，只是任员工自由发展。这样的后果是员工的能力水平得不到提升，工作成效难有改进，而且很难留住人才，员工离职率居高不下，团队不稳定，许多无形资源随着员工的离职而流失，如此恶性循环，企业很难聚集元气。松下幸之助正是以“制造人才”的理念来培育人才，才使得公司在各方面都比较薄弱的时候，获得飞速发展。

　　行动指南

　　树立培养人才的观念，在企业内部构建系统的员工培训体系，不要寄希望于直接招聘有工作经验和能力过人的员工。