戴老师在课程中讲到过一句“以价值观驱动管理”，我觉得很受用，这再次证明了文化在企业运营中的重要性，以前经常讲企业运营以战略为导向，以文化为核心，以人力为支撑，可是很多企业把文化当做了一种装饰，当做一种口号，停留在嘴上，没有贯彻落实到行为中，这是没有理解文化重要性的表现。
企业运营，老板要让下属听自己的，但又不是全部听他的，因为他自己也有不对的时候。所以要和自己的核心团队碰撞，找出一个为大家认可的价值观和目标愿景，然后以之来指导企业运营管理，这就是以价值观驱动管理的内涵。也只有这样，企业才能有序按照既定方向迈进。
管理，其实就像乐队的指挥。
指挥不太可能精通每一种乐器，就算他精通世间每一种乐器，也不能指望他一个人来完成整个演出。事实上，也没有哪个乐队，真的需要这样的天才指挥。
乐队指挥需要洞察力。也许他不会吹奏圆号，最多算一个三流的小提琴手，这些都不是问题。因为本来就不需要他去吹奏，乐队本来就有很好的小提琴手。指挥要比圆号手和小提琴手站得更高，不仅要找出每个乐器的演奏问题，更要找出乐器之间相互配合的问题。指挥没有直接用嘴和手去演奏，却需要用耳和心去洞察。
乐队指挥还需要协调力。就算小规模的交响乐团，也有二十名以上的乐手，也包括弦乐、木管、铜管、打击乐等多声部乐器。要让乐手和乐器演奏出美妙的乐曲，指挥的协调力至关重要。
把乐队看成一个企业，乐队指挥就是企业的首席执行官。从当上首席执行官那天开始，企业需要的就不再是他以前的专业技能，而是他的洞察力和协调力。在日常工作中，洞察出问题所在，并协调企业现有资源，谱写成功的篇章。 企业的目标，就是乐队的乐谱。没有乐谱的乐队，只能制造噪音。没有目标的企业，只能走向混乱。有了目标，才有努力的方向，以及对方向的调整；才有具体的行动，以及对行动的调整；才有绩效的考核，以及对绩效的调整。
指挥是一个乐队的灵魂，离开他，一个乐队将仅剩躯壳。当然，这不是最理想的组织，我听说过有只乐队从来不使用指挥，默契告诉大家应该怎么做，不需要谁来指指点点。