《松下幸之助管理日志》之5月1日：硬体组织与软体人事并重

　　在一个企业体中，组织系统只是它的骨架，人事才是它的血肉与中枢神经。因此，除了硬体组织架构要健全之外，还需有灵活的软体人事来操作行驶。

　　硬体组织及软体人事，都必须建立在沟通与和谐的基础上，才能顺利合理地扩展企业。所谓效率就是合理化。不是说快、多、大就叫效率，还要“好”和“准” 才行。

　　——《经营管理全集》

　　背景分析

　　“乌合之众，蝼蚁之兵”，说的是毫无战斗力的军队；“撼山易，憾岳家军难”，说的是军纪严明的岳家军。经营企业好比带兵打仗，战斗力直接决定战果如何。

　　要使团队具备高效率，除健全的组织架构、合理的岗位设置、顺畅的工作流程等，还要安排合适的人各就其位。一个人若从事力所不能及的事情，必然难以取得预期成果，对于他个人的信心也是一种无情的摧残；若是大材小用，又造***力资源的浪费，员工个人也必将产生遭受冷落、不被重用、郁郁不得志的感受。这需要领导者费心甄别，尽力避免。

　　除此之外，要想团队成员彼此配合默契，达到高效，还需注重沟通与协调。

　　行动指南

　　1、塑造平等对话的氛围，多建立沟通途径，激发团队成员发表意见、参与讨论，汇聚经验和知识，达成共识，找到和谐的默契点。

　　2、合适的人安排在合适的位置。