当企业组织不断扩大，用人越来越多，内部结构越趋复杂时，所遭遇层出不穷的问题更是复杂。如果每件事情都期待社长和会长来作决策，那以经营者有限的精力，是不足以应付的，而且容易贻误时机，漏失最佳的解决方法。
为了解决这种弊端，我常要求各级领导人一定要充分授权，使每一阶层的人都能够本着企业整体的目标和方针，不但能发挥智慧，自行在负责的业务上作决策，大胆地推动开展活动，而且要使这些活动都能有利所需。只有在面临自己无法独立解决的困难时，才向上级请求支援。
不过，各级管理者在作决定之前，要谨慎地考虑，周详地盘算，广泛地征求别人意见，才能使自己的决定不致发生太大的错误。这也是必要的。因为，世上没有一个全能的人，也不能保证所有的决定都绝对正确，我们只能要求各位干部在作决定之前，先多方考虑，凭自己的经验智慧，参照客观的形式，审慎而迅速地作出 “比较”合理、“比较”正确的决定，把犯错误的可能性减到最低。
——松下幸之助谈授权
背景分析
经营者面临的事情太多太多，即便日理万机，也做不到事事躬亲，因此，授权是领导者必备的技能。一旦授权，就应该充分信任，不过分干涉，允许部属犯错误，给予他们锻炼和成长的机会。
需要注意的是，充分授权并不代表放任。很多领导者一旦授权，便不再追踪和检验，即使偶尔过问一下，也是随意的，浅尝辄止的，浮于表面，并没有深入地关心，这种情况最容易导致结果与预期相差甚远，因为执行很难“拷贝不走样”，如果缺失有效的管控与修正，授权就等于放任。经营者应当树立一种“全部责任在我”的观念：任何事的最后责任都在自己。仔细想想，也确实如此，因为授权给谁是“我”决定的，而且，部属的失败，最后遭受损失的还是企业和企业所有者。
而作为受权人（即接受权限的人），既已得到领导的信任与重用，就当以十二分的努力作为回报，并且要准确、真实且及时地向授权人汇报情况，遇到凭靠一己之力实在难以解决的问题，则要大胆求教领导，请求团队援助。
行动指南
1、充分授权，不仅要充分信任与宽容，而且要一丝不苟加以管控。
2、管控并不是事事关心（这就等于没有授权），而是抓住关键点，进行监督和追踪。