《松下幸之助管理日志》之4月2日：玻璃式经营

　　以公开的方式，建立相互了解，不仅可以提高员工工作意愿，还能培养出经营干部。

　　在公司只雇用七八位职员的时候，每个月我都与公司会计作公开的结算，并将结算的结果向社员公开发表。这就是所谓“玻璃式”的经营法。公司的员工都十分喜欢这种做法，而且很兴奋地认为，下个月非加倍努力工作不可。由于这种热烈的气氛推动，公司业绩自然越做越好。

　　——松下幸之助谈玻璃式经营

　　背景分析

　　所谓玻璃式经营，是指经营活动公开、透明，对每一位员工充分开放，并欢迎员工参与经营。玻璃式经营是松下幸之助经营法中相当重要的一项，具有深刻含义和系统的实现方法。

　　就其意义而言，首先，实行玻璃式经营，可以使经营现状如同玻璃般透明、清晰，经营者与员工都很容易透视其中的优劣情势，及时纠正错误，发扬优异之处。其次，身处透明的工作系统中，每位员工的行为都“暴露”在众目睽睽下，这样自然形成一种公众监督的机制，不仅可以有效约束和规范个人行为，而且可以凸显榜样的力量，促进良性竞争，推动员工成长，提高工作效率。再次，玻璃式经营便于领导者查看公司全景，有效管控人与事，清除管理“死角”。

　　行动指南

　　1、以目标为导向，注重结果。

　　2、坚持责任一对一、百分百的原则，即：一件事由一个人全部负责。

　　3、定期公布经营状况，让每一位员工充分知晓公司运营情况。

　　4、建立制度，保障每一位员工充分发表建议的权利，激励他们多提建议。