《松下幸之助管理日志》之4月9日：结构性不景气

　　什么是“结构性不景气”呢？和一般的景气停滞不同，它是起因于需要结构、产业结构或经济环境结构上的变化而呈现的不景气，和景气循环无关。也许教科书上是这么写的，不过实际的经营是更为活生生的东西。你必须认清这一点，只靠脑筋想或判断，是无法灵活经营事业的。

　　如果经营者或从业员，自己的公司因结构性不景气而无计可施，那么无论如何也无法生存下去了。尽管处于结构性不景气中却依然欣欣向荣的企业，会认为其他企业才是结构性不景气，反而有利于自己。当大伙都放弃的时候，若有人能挺身而出，那么这个人必定能打败那些想要放弃的人，而取得胜利。

　　——松下幸之助谈结构性不景气

　　背景分析

　　二十世纪六七十年代，日本的造船业因为“结构性不景气”而喘不过气来。螺旋桨业界受此影响，也陷入不景气之中。而中岛螺旋桨公司当时竟能在日本国内有 40%、国内外合计10%的市场占有率，确实不简单。

　　松下幸之助派政经塾的学生到中岛螺旋桨公司学习了一周时间，发现这家公司的经营者对发展前景充满信心，在不景气中看到机会，敢为人先，从设计、制造一直到品质管理，充分使用电脑来制造螺旋桨。所以在当时产业界因结构性不景气而营业额平平时，唯有他们能压倒其他企业而成长。

　　阿里的马云在中国首届网商交易会上说：“经济危机是创业的最好时机。”大环境不好，积极的人看到的是机会；而消极的人看到的是困难。其实大环境不好，不代表个体一定就会差。大环境恶劣，其他企业准备放弃的时候，对于充满信心，积极寻找出路的企业来说，往往是一次机会。

　　行动指南

　　面临结构性不景气，始终以饱满的信心，敢于创新。