这两年客户越来越多，从去年开始，我们的市场推广费用是"0"，很多人说我们的品牌在海外越做越大，这次我们去台湾，当地的反响也很强烈。哈佛商学院今年把我们作为案例，我感觉他们是把我们当一个奇迹在看，他们觉得这家中国公司有点儿奇怪，一年内在海外的影响这么大。
其实我们不是奇迹，我们付出的代价和努力与其他企业一样，从1995年到1999年我们经过了5年的痛苦积累，我相信明年阿里会更好。对于那些失败的教训，不光是我们犯的错误，中国所有网络犯的错误我们都会存起来，我们知道这些错误后就会尽量少犯，今年在互联网这样一个形势下哈佛把我们作为案例学习，主要是由于会员对我们的支持，社会对我们的支持。
--马云2001年在诚信通新闻发布会上的讲话
背景分析
在马云的"蛊惑"策略中，他经常用一个著名品牌来推动阿里品牌，比如，早期《福布斯》报道阿里，哈佛把阿里选为案例，都成为重要的品牌助推器。这让人想起另一个创业家牛根生，他有一个叫"王妃原理"的理论，这是一个看起来很奇怪的理念，其核心意思是：戴安娜嫁给了查尔斯王子，于是成了王妃，否则，永远是平民。比如，蒙牛选投资商找到了摩根，那么，摩根在国际资本市场的信誉就转化成了蒙牛的信誉。2004年，蒙牛在香港上市，创造了当年最高的认购率，可以说是这种王妃原理的集中释放。
在沟通中，马云也擅长利用这种"王妃原理"。
行动指南
你是否擅长使用"王妃原理"，巧妙提升自己的品牌。
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