《马云管理日志》之1月25日：领导者的决策就是"舍"和"得"

网络 2017-04-25 09:22:00

【导读】　　最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。领导者的决策就是"舍"和"得"，阿里犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。　　1999年我们提出一个口号，做80年的企业，这个80年是如何...

　　最容易作的决策一定是个臭决策，好决策往往在取舍之间，你都不知道是对还是错。领导者的决策就是"舍"和"得"，阿里犯过很多错误，但是在取舍方面却能看出决策好坏的分别。

　　1999年我们提出一个口号，做80年的企业，这个80年是如何定出来的？我是拍脑袋说出来的。1999年的中国互联网，很多人在互联网企业上市8个月后，就跑掉了。后来，全中国人民都在讲互联网上市圈钱后就跑。所以，我们在公司提出，我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。直到今天我还在说我不上市，所以很多为了上市而来的人，就撤出去了。其实很多人关心说，阿里的业绩很好，为什么不上市？我提出80年的目标，让那些心浮气躁的人离开。

　　--马云2005年在东莞网商论坛上的演讲

　　背景分析

　　马云的"舍"和"得"理念背后，是他颇为强调的"务实"精神。在他看来，做企业一定要务实，要收益必须要先投资，这个逻辑是不容置疑的。在"舍"方面，马云曾抵挡过很多诱惑，比如短信、游戏、房地产等。在"得"方面，比如毫不手软，巨资打造淘宝。推出淘宝，马云有着非常务实的理念，2003年的非典唤醒了人们网上购物的意识，调查显示，有超过68%的网民表示会在未来一年尝试进行网络购物，这完全能够支撑起大型电子商务网站。马云表示，阿里进入淘宝不是为了搅局，而是为了做大做好这个市场，因为市场靠一家是做不好的，以后会有更多类似于淘宝及易趣的网站进入C2C这个领域。

　　行动指南

　　你的好决策是如何作出的？是否在取舍之间有过痛苦的挣扎？

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