他是厉以宁眼中善于思考的“典型川商”，他是王石口中农业帝国的试图建立者，他是新希望集团董事长刘永好。1月17日，在以“新力量 新希望——传统行业创新变革的探索与实践”为主题的大型公益演讲中，刘永好畅谈民营企业成长与传统企业转型，他表示：“新希望集团要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的服务员。”
谈发展：
比别人“快半步”最好
作为中国首批民营企业，新希望集团的发展始终稳剑“走得恰到好处”、“跨界选择准确”成为对其的代表印象之一。在刘永好看来，之所以新希望集团能够保持进步，主要原因在于“顺潮流而动，略有超前，快半步”的理念。
“我们做任何事都要顺潮流，不顺潮流可能就不好。”刘永好说道，民营企业的发展就是要顺着改革开放的潮流。但与此同时，要“不超前不行，跟大家齐步走一样的时候，你几乎没有优势。我们要走在时代前列，走在行业前列，略有超前，但是不能太快，快一步往往容易踩虚，就是收不住，重心往前移，前进得太多会失败。”
因此，“我们要有清醒的认识，保持步伐平衡，这个平衡就是快半步。”刘永好举例道， “我们养鹌鹑，养得热火朝天的时候，意识到这个市场饱和了，转做饲料;我们提案中国第一家民营银行——中国民生银行;我们成为最早的民营企业集团，最早收购兼并国有企业，最早走向全国、走向世界，这些都是快半步。”
谈变革：
互联网精神不可或缺
在演讲中，刘永好坦言道，在30多年的发展中，新希望集团基本都是快速发展，就算是1990年最困难的时候，都有进步。但2013年，新希望集团没有完成计划1000亿销售额，利润超过50亿元的既定目标。年终总结会的时候，我们在检讨，为什么没有完成。事实上，“我自己也在考虑，为什么我们规模这么大，去年却没有进步?以前说规模越大，效益越好，越赚钱，现在不见得是这样，规模越大，人越多，成本越高，压力越大。销售过千亿是容易的，站在千亿的门槛上，我们在思考该怎么办?”刘永好说。
“我们提出新的目标，要实现从大公司到伟大公司的转型，从大公司到美好公司的转型，这是一个巨大的变化。何谓伟大公司?就是不但有规模，更要有社会责任，要引领行业的发展，要有创新与变革。”刘永好说。
刘永好表示，传统产业太传统，养鸡养猪几千年了，现在必须变革，这就要借助互联网精神，即在保持“永立潮头，永不言败”精神的同时，还要有服务意识，组织大家的力量，让客户真心满意，在为别人服务的过程中获得成长进步，并赢得市常
在这样的互联网精神下，怎么样才能够更好得做到变革创新?刘永好进行了思索：“通过搞研发，搞品牌，抓市场，苹果公司成为目前全球市值第一的企业，我们可不可以按照这样的模式发展呢?”据此，新希望提出“向发达国家买技术、买品牌，向资源国家买资源，在发展中国家建工厂”的发展策略。据介绍，新希望集团目前有超过35家海外公司，且每年还将有超过10家海外工厂开业，集团五年内海外投资将超过20亿美元。“我们取得一定的进步和成就，但同时仍然要有一个准烈士的心态，我们必须保持足够的警惕、勤勉和敬畏之心，否则会被拍死在沙滩上。”刘永好说，“我们做饲料做到世界第一，有人说我们是养猪大王。但大王不接地气，要不得。秉持着互联网精神，我们要从大王变成服务员，变成为肉蛋奶产业、为农民、为市场服务的打工者。接了地气，就稳当了，再垮也掉不到哪里去。”
